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      使命在肩 奋斗有我 ——贯彻落实集团2021年半年工作会议精神述评(五)
      发布时间:2021-08-13  热度:21℃   来源:本站

      “我们要立足新起点、瞄准新目标、担当新使命,以更加坚决的态度、更加务实的措施、更加过硬的作风,高质量推进各项工作落实落地,坚定不移地打好强基固本、争先进位攻坚战。”7月28日,玲珑金矿召开贯彻落实集团半年工作会议精神专题会议,党委书记、总经理唐振江带领全体中层干部原文传达研读集团党委书记、董事长满慎刚的讲话精神。这既是冲刺全年任务目标的动员令,更是聚力攻坚、破局突围的集结号。

      “稳产增产”坚定信心

          “信心”来自于哪里?信心来自于产量,来自于企业自身的文化感染力,来自于员工对山东黄金品牌与实力的高度信任。

          “责任书就是军令状,完成指标就是履行使命”。面对全新的年度责任状指标,玲珑金矿全面梳理各生产环节,查找制约生产的瓶颈,开展集中攻坚,用“稳产增产”坚定发展信心。该矿第一时间组建由36人组成的自主机械化作业队伍和无轨设备专业维修队伍,负责凿岩、爆破、出渣、支护工作;第一时间从全公司抽调内部辅助和一线人员117名补充到东风分矿,同时积极宣传“三线上二线、二线上一线”政策,先后有20名职工自愿投身到了生产一线;第一时间进行了大断面进路采矿试验和中深孔水平落矿采矿试验,为提产扩能做好准备。

          为抓好长远生产规划,该矿组织人员全面梳理各中段地质资源储量,研究确定下步生产规划方向和重点,提前编制生产计划、劳动组织,合理优化设施配备和生产人员的组织编排,号召全员随时处于“备战”状态,力争在最短时间达到最高生产能力。该矿还组织全员进行“学习充电”,各专业主管走上讲堂,通过“理论+实操+交流”的授课模式,讲解实际工作中的重点、难点和易失误点,让培训形象生动、入脑入心;通过开展专业技术比武,将技术切磋和学习融为一体,以最高的标准、最好的状态、最充足的准备,迎接新的挑战。

      “精益管理”改革求进

          7月份,满慎刚董事长驻烟企业调研时强调,“要持续提升精益化管理水平,使企业步入良性发展轨道。”在集团半年工作会议上,“精益管理”也成为出现频次最多的关键词之一。“精益管理”成为矿山企业提升竞争力,实现可持续发展的必由之路。

          玲珑金矿制定了“一年转观念、建体系、夯基础”“两年消除浪费、培育人才”“三年主动挑战、持续改善”的三步走工作计划,形成了以“优五率、降五费”“全面标杆管理”“基础管理整治提升”“精益管理大项目”四项主题活动为抓手的发展革命,重塑管理自信、技术自信。

          该矿派出专业团队奔赴山东能源集团等多家企业求取“精益管理之经”,先后制定下发了《“精益管理发动实施年”活动实施方案》《“重建企业基础,筑牢发展根基”基础管理大整治、大提升活动通知》《“精益管理大项目”实施意见》,形成了从“基础重建”到“对标提升”再到“力行实践”的精益提升结构体系,为全方位精益实践谋篇布局,下好“先手棋”、打出“关键招”。

          该矿所有领导和部门正职深入到基层一线,和职工开展“讲政策提信心,聚民智强发展”面对面交流等活动,领导班子谈思路,讲政策,做报告,一线职工提建议,说问题,要措施……知无不言,言无不尽,“上下同欲、同舟共济”的局面逐步形成。

          “精益管理”这把“金钥匙”成功打开了该矿深挖内潜的大门。钉钉、氚云等软件的使用,减少了不必要的“人际沟通”和纸张浪费;以选矿厂和东风分矿为试点的5S目视化和精益班组建设样板区已取得阶段性成果;“中深孔水平落矿采矿法”已进入试验阶段;碎矿产品粒度进一步降低减少磨矿耗能;“谷峰用电管理规定”全面实施推广降低生产电耗……各项优化指标均控制在设计范围之内,选矿回收率更是达到了93.38%的历史最高水平,“精益化管理”带来的直接效益价值已经凸显。

      “成本管控”提质增效

          玲珑金矿聚焦生产经营要素,确定了电耗管控、项目资金优化、管理费用压减等一批成本管控指标,刀刃向内、开源节流,用管理“撬动”发展。

          为迅速推动生产经营工作步入良性轨道,该矿成立了生产技术、人力资源、设备及物能管理、财务管控四个专项工作组,紧紧抓住成本管控这个“牛鼻子”,全面查摆各生产环节中存在的“浪费问题”,持续提升现场管理水平,降低经营成本支出,实现提质增效。

          8月9日下午,该矿召开“聚焦降本增效 实现精益管理”学习研讨会,增强员工成本意识、节约意识和效益意识,营造“降本增效、从我做起”的工作氛围。为强化物资全生命周期管理,将材料、能源节支降耗与工资捆绑挂钩,将节奖超罚措施落实到班组和个人,充分发挥全员的主观能动性。在项目投资方面,按照轻重缓急原则,统筹安排资金计划,做到“无预算不支出、无批复不投资”。在各分矿成立能源计量小组,制定能源计量图,保证计量准确。对办公费用进行统一管控、分级管理,强化指标分解和日常监督,确保实现管理效益最大化。通过优化工艺、科技攻关、升级管理等手段,该矿降本增效“组合拳”威力显现。仅电费管控这一项,该矿优化用电运行方式,空载损耗率下降了15%,共节约基本电费210万元,平均每月节约64万元。

          面对困难矛盾敢于亮剑,紧盯目标责任奋力攻坚。玲珑金矿按照集团半年工作会议要求,以永不懈怠的精神状态、一往无前的奋斗姿态,把各项任务指标抓紧、抓实、抓到位,为建设“平安山金、生态山金、活力山金、人文山金”,打赢强基固本、争先进位攻坚战做出最大贡献v

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